近日，北大荒集團召開內(nèi)控體系建設(shè)會議。北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委書記、董事長王守聰出席會議并講話。他強調(diào)，認真落實省委省政府和財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于加強集團管控能力的部署要求，深刻認識內(nèi)控體系建設(shè)的重大意義，以強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)為目標，以深化內(nèi)控制度建設(shè)、組織建設(shè)、信息化建設(shè)為重點，對標世界進一步加快管理制度化、制度流程化、流程信息化進程，為有效集成體系化綜合競爭力、全面建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母提供有力制度保障。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍主持會議并作總結(jié)講話。集團領(lǐng)導(dǎo)樓中梁宣讀《關(guān)于調(diào)整北大荒農(nóng)墾集團有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》；王貴宣讀《首席風(fēng)險官管理辦法（試行）》；王宇鴻出席會議。

王守聰指出，要深刻認識內(nèi)控體系建設(shè)的極端重要性，加快建立更加科學(xué)、更加有效的內(nèi)控體系。要進一步明確目標任務(wù)，加快資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，有效集成體系化綜合競爭力。要學(xué)習(xí)借鑒世界企業(yè)管理經(jīng)驗，加快推進集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，運用信息化手段提升集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力。要抓住體制機制變革契機，加快體系化建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建主體鏈、資本鏈、利益鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，全面提升綜合競爭力。

王守聰強調(diào)，要以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，全面強化企業(yè)管理，提高風(fēng)險防范能力。要把風(fēng)險管理作為企業(yè)做強做優(yōu)做大的基本前提，進一步堅定做好內(nèi)部控制體系建設(shè)的信心，深化對內(nèi)控體系建設(shè)規(guī)律的認識，積極學(xué)習(xí)借鑒國際企業(yè)通行做法，以時不我待的緊迫感加快健全完善內(nèi)控體系。要突出重點，以上率下，扎扎實實推進集團內(nèi)控體系建設(shè)。要進一步明確內(nèi)控體系建設(shè)總體目標和基本原則，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。要切實抓好風(fēng)險管理制度體系和組織體系建設(shè)，不斷提高制度化、規(guī)范化水平。要大力推進風(fēng)險管理文化建設(shè)，不斷強化法治思維，弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)和精細化工作態(tài)度，努力使內(nèi)部控制、風(fēng)險管理成為集團普遍遵守的價值取向和行為規(guī)范。

楊寶龍要求，要把風(fēng)控工作做成企業(yè)管理和運營的標準配置，使其擁有強大的自驅(qū)能力和自控能力。要建立自我保護機制，深入推進風(fēng)險控制“防火墻”建設(shè)。要保持理性和清醒的狀態(tài)，堅決打造風(fēng)控的判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，不斷完善內(nèi)控手冊，以制度建設(shè)為主線，實現(xiàn)全覆蓋可操作。要以制度流程化和信息化為重點，全面查缺補漏，健全風(fēng)控體制和機制。首席風(fēng)險官要切實發(fā)揮預(yù)警作用，履行報告責(zé)任，發(fā)揮“剎車”作用，敢于說“不”。要著手列出風(fēng)險清單，防范和消除風(fēng)險隱患。要規(guī)范使用“北大荒”標識，建立統(tǒng)一、標準的形象識別系統(tǒng)。

會議為九三糧油工業(yè)集團、北大荒商貿(mào)集團、北大荒完達山乳業(yè)股份有限公司、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司、北大荒糧食集團、陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司6戶企業(yè)首席風(fēng)險官頒發(fā)聘書。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，在哈直屬企業(yè)負責(zé)同志，集團相關(guān)部門主要負責(zé)同志在主會場參加會議。（北大荒融媒體記者 張克華 劉曉雨 畢明宇）